獨立CIO的
作者: 2019-4-24 15:49:00
 48歲的陳其偉是一位獨立CIO,今年以來他開始給自己干活。最近他作為一名CIO志愿者參與中國扶貧基金會信息化的架構和建設,同時進行的還有一個正在洽談中的電力公司項目。他經常有意給自己留出空閑時間,看看書、遛遛狗,研習已經練習了幾十年的陳氏太極,這是他在博士倫、北京華勝天成科技股份有限公司任CIO時所沒有的幸福生活。

無獨有偶,上海的獨立CIO趙春雨也在享受他的美好生活,經常開會,最忙的時候同時為三家公司服務,他稱之為“最好的狀態”。這樣的狀態自2008年3月持續至今。此前,46歲的趙春雨先后在光明乳業股份有限公司、永恩股份有限公司、石家莊神威藥業股份有限公司等企業擔任信息總監。

兩人都選擇在45歲左右淡出公司環境,并打算將“獨立CIO”進行到退休。在企業里工作二十多年后、最后可以選擇自己喜歡做的事情??瓷先?,獨立CIO是一個不錯的選擇。

 

享受生活是陳其偉決心“轉型”的動力之一
享受生活是陳其偉決心“轉型”的動力之一

 

角色轉換

選擇“獨立”之前,陳其偉曾經多次轉換角色:一開始在高校任教,后服務于惠普公司任IT經理、先后在博士倫和華勝天成任CIO,已經積攢非常豐富的工作經驗。在華勝天成期間,他意識到職場發展模式日趨穩定,如果再跳槽,還可能再做類似的職位。于是就想到了轉型,一方面他希望有更多空閑時間享受生活,一方面期望利用多年經驗服務更多的企業。于是陳其偉在2009年底辭去工作,做起了獨立CIO。

他花了兩個月時間進行仔細評估分析,給自己制定了一個服務目錄,專攻企業信息化咨詢和培訓、IT服務管理、信息安全、審計、業務流程優化和企業架構等領域。原因是,一來這些項目所需時間不是太長,不容易陷進去;二來這些方向他有多年實踐和積累,在某些方面已取得眾多國際認證和授權,也符合目前他對生活和工作的需求。

得知他獨立后,一些朋友開始找上門,他自己也在尋找機會。今年4月,他已經在為兩三家培訓機構講課、在兩家咨詢公司擔任戰略業務顧問、并正在和幾家公司洽談合作。在這期間,陳其偉還當起了中國扶貧基金會的首席信息化顧問,并在忙于尋找志愿者,組織一個由志愿者組成的中國扶貧基金會信息化顧問團。

獨立以后,認識更多的人和取得別人的認可就顯得較為重要了,為此他還經常上IT論壇,積極解答別人的問題。并會留意一些短期靈活的合作方式,比如參與一些商業組織的松散的專家團、接受IT企業的邀請作為演講人出席各類活動等。不過,他覺得最關鍵的一點在于,“能否給出有價值的解決方案或者建議”,這背后顯然需要經年累月的積累。目前,陳其偉的活動范圍主要在北京,合作的企業有各種類型和各種規模。他給自己的定位是,作為一名企業信息化的顧問式咨詢師或顧問式企業內訓師,答疑解難傳道授業。

與陳其偉相比,趙春雨走的是另外一條路子。

他出來的時間更早一點。2008年3月,還在神威藥業信息管理部任信息總監期間,同樣感受不到更多挑戰性,同樣對上班下班的工作模式失去興趣,已有20多年工作經驗的他便下定決心出來自己干,感覺創業太累需要面面俱到,趙春雨便選擇了獨立CIO的生活。

趙春雨當初給自己的定位是,作一名幫助企業的IT主管成長的教練,幫助CEO和CIO之間更順暢地溝通、解決企業內部方向性的問題、資源配置的問題等。中小企業最需要這些服務,這些企業內的CIO一般隨企業一起成長,深得CEO的重視,但是其能力一時還無法達到CEO的期望。為此需要一位功力深厚的獨立CIO的幫助。

這樣的成長蛻變,往往需要通過比較實打實的項目來完成,比如ERP項目或者是企業轉換經營模式中所需要的IT項目。這類項目大多周期較長、介入企業內部較深。趙春雨的主要服務項目也主要以此為主,所服務的企業大多是東部沿海一帶的中小企業。

有一段時間,他每天上午都在開會。最繁忙的時候,同時穿梭于三家公司做項目,不過每家公司每個月去三四天即可。2009年上半年以前,他有一半的時間都是空閑的,與固定CIO相比,這樣的狀態更讓他感到愉快。他同時指出,做好這些工作有三點很重要:豐富的人脈、別人對自己的信任度、傳授技能的能力要非常高。在這期間,他所服務的項目也都獲得了企業的認可。

2008年到2009年上半年期間,趙春雨界定為是他作為獨立CIO的初級階段:類似咨詢師的角色,憑借個人能力和經驗,幫助企業解決內部問題,項目做完合同到期就結束了,在今天看來,這是一個標準的咨詢服務模式。

職業路徑

在陳其偉看來,國內的商業環境還是有獨立CIO發揮的空間,尤其是對于那些曾經服務于IT企業的CIO來說。目前國內的企業非常需要咨詢服務,但是往往需要支付上百萬元的巨額投入,而等來的卻可能是僅僅畢業三年最多五年的咨詢顧問,他們依靠的往往是一套標準化的模板。而經驗豐富的獨立CIO往往能開出不同的方子,每個方子自然也很不一樣,但是其服務的成本卻低得多。

 

趙春雨認為國內大量中小企業的存在是獨立CIO成長的土壤
趙春雨認為國內大量中小企業的存在是獨立CIO成長的土壤

 

不過,他同時也指出,相比于在特別好的企業干的CIO來說,獨立CIO的收入可能會遜色一些。而對于那些喜歡自由狀態、并且希望做自己喜歡的事情的CIO來說,獨立CIO則是一個不錯的選擇。同時,對于個人狀態也會是一個向好的轉變,就他自己而言,將多年經驗用于更多的企業和需要提高的準CIO們的能力是他的工作動力,這樣的感覺非常愉快,生活和工作也達到了理想中的平衡狀態。如果有可能,在做獨立CIO的日子,他也可能會在結束一個項目后,去實現他曾經的支教夢想,生活開始變得多樣化以及充滿趣味。

2009年下半年,趙春雨開始思考另一種方式來運作項目。這種方式是,將個人的能力智力做一項投資,與企業成立一個股份制公司運作第一個合作項目,今后這個公司將長期存在。第一個合作項目完成后,他期望得到新公司3%到5%的股份,一改過去運作項目中可持續性較差的缺憾,最終他也作為新公司的股東參與到今后的管控以及分紅中來。

目前,趙春雨已經找到了相熟的并有合作意愿的一家企業。這是上海的一家化妝品企業,期望開辟網上的市場,為此有了一個網上商城的項目。最近一段時間,他一周有三四天都泡在這個項目上。

對于這一新模式,趙春雨寄予很大期望,他表示,將來這種模式一旦成功,未來再接項目,他打算將這種模式復制下去,項目的運作也主要以這種方式為主。這也是他本人作為獨立CIO的一次改變。而更遠的打算是,“再做三到五家,最好不到四年時間做完,做完了就退休了。”有了這層保障,他后面的生活也就無憂了。

趙春雨最深的體會是獨立CIO的門檻并不低,無論從商業管理的角度,還是技術的要求看,其要求是比較高的。對于這條路感興趣的同行,他建議,首先要看自己喜不喜歡獨立CIO這種自由、四處跑的生活方式,其次再考量自身的能力和經驗。

兩年看下來,趙春雨感覺到,國內目前的商業環境是比較適合獨立CIO的生存的,國內的中小企業非常多,這些企業聘請一位優秀的CIO非常困難,這里便有獨立CIO發揮的價值空間。

雖然沒有經過嚴格的統計,不過據多年在IT圈子的耳聞目睹,趙春雨估計,國內獨立CIO還占不到5%。事實上,據相關新聞媒體的報道,這一人群的出現也在最近兩三年。選擇這一路徑的CIO大多有幾個相似之處:熱愛挑戰、職業通路遇到天花板、希望將多年經驗釋放出來、對生活的自由度有比較大的渴望。他們大多數人生活于京滬深廣以及東部沿海城市,有豐富的客戶來源以及豐富的人脈關系。這也為他們選擇這一路徑提供了較好的基礎。

有人將獨立CIO當做外來事物,在美國較為成熟的商業環境下,美國很早就出現獨立CIO。他們為其他公司提供咨詢服務,間或參加演講活動以及出書等等。經過一兩年的耕耘后,他們中有的人很出色,收入比在原來公司要高得多,也有一些人表現平平。而在這其中,與國內一樣,人脈起著至關重要的作用。

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